人力资源

韩城矿业:让优秀的人培养更优秀的人

作者: 焦娟娟 韦哲君 李洋     时间: 2019-11-25     点击: 查询中    分享到:

2018年以来,韩城矿业创新培训模式,以“导师带徒”、后备干部培训等为抓手,将现有人才资源灵活运用,让优秀的人培养更优秀的人,努力造就一支素质优良、结构合理、活力旺盛的青年人才大军。

导师带徒助长“好苗子”

王荣泉是韩城矿业公司的后起之秀,2018年从煤机公司技术研究所所长顺利晋升为所在单位班子成员,分管销售。从科研到销售,大家都为王荣泉捏着一把汗,而他在短暂的一年时间里实现了华丽转型,在彬长、陕北等地开拓了相对广阔的市场。

王荣全说,这一切要得益于他的师父姚卫平。

在韩城区域广泛流传着“古有一母三进士,今有四子三清华。”这样一句话。“四子三清华”说得就是姚卫平兄弟四人,这个家庭还被评为“全国最美家庭”。姚卫平在煤机公司从技术员干到过执行董事。王荣泉转型初期,姚卫平带领、引荐他去各处拜访老客户,并手把手传授他销售技巧和经验。王荣泉说,师父经还常把家风、家庭小故事及自身阅历讲述给他听,这对他的人生信念、工作作风、生活理念以及子女教育都有着很大的启发。

桑树坪矿党建华是大家公认的优秀青年,担任矿团委书记兼党委秘书,他的师父是该矿党委书记范茂奎。范茂奎曾就读于陕西师范大学中文系,从事了近30年党建工作,不但在党务工作提升、管理能力培养上对徒弟“倾囊相授”,在徒弟的人生道路、职业规划上也起着“引航”的作用。

像他们这样的师徒关系,韩城矿业公司有141对。

2018年,为了让韩城矿业这艘大船行向深远,公司党政提出了“双百人才培养计划”(一百对导师带徒,一百个后备干部)。英明的决策一呼百应。公司上下有上进心的年轻人,本着同专业、同单位的原则纷纷寻找着自己的明师,于是各行各业里具备高级专业技术职称、技术资格证的优秀管理者和优秀技能人才都扮起了“师父”的角色,他们采取一对一“薪火相传”的方式,开展了一场轰轰烈烈的“导师带徒”活动。

韩城矿业公司人力资源部王增巧说,好的决策要有好的制度,从师徒甄选、到组织师徒签订培养协议,从制定培养计划、到履行培养计划,从培养措施制定到考核表彰,都是严格按照导师带徒管理办法进行的。

明师调教集训“千里马”

在“双百人才培养计划”中,同“导师带徒”并驾齐驱的还有后备干部培训。

“后备干部培养是公司高质量发展的基础保障工程,在培育、选拔、使用、管理等环节中,培育是基础,而且要放在第一位。”该公司党委书记、董事长陈永民多次强调。

如今,该公司每季度举办的后备干部培训已成为了众所期待的“精神盛宴”,他们邀请陕煤集团总政工师李永刚、西安科技大学管理学院张轩远教授、还有思创学院的老师等前来授课。培训课程丰富、内容全面,有北移精神、锻造执行力、管理能提提升、人生哲学等方方面面。每次培训,课堂上座无虚席,前去听课的除了后备干部,还有不少“旁听生”。

后备干部李龙飞说:邀请来的老师就是我的榜样!他们识渊博、满腹经纶、见解高超,每一次参加培训,我都会生出“听君一席话,胜读十年书。”的感慨。

韩城矿业公司除了把优秀的人“请进来”,还采取把后备干部和优秀徒弟“送出去”的方式去接触更多优秀的人和汲取新的知识。

今年7月,韩城矿业副总经理刘新民带队,组织部分后备干部和优秀徒弟代表50多人,赴重庆煤科院开展新技术、新材料、新工艺、新装备的学习交流,并到红岩魂广场开展“不忘初心、牢记使命”红色教育活动。

效果凸显 势如破竹

经过一年多的实践检验,“让优秀的人培养更优秀的人”已成为该公司持续健康发展提供了一条可行的人才培养途径。一年来,一大批青年人才如同雨后春笋,在各行各业中崭露头角。

在“双百”范畴里,白振华参与的《煤矿安全风险和隐患双重预防信息化平台建设》项目,经中国煤炭工业协会鉴定,技术成果达国际先进水平;下峪口的马洪涛在该公司2018年度“工匠杯”技能大赛中夺得机电技术员专业第一名,荣获“技术标兵”称号;二号井的沈少康,参与的集团公司重点科研项目—石炭二叠纪极复杂煤层快速掘进技术研究,创造了近年本矿单月掘进进尺300米历史最高纪录;生产服务中心陈艳红,成功申请发明专利一项;还有更多名也逐渐成为工作岗位上的行家里手,不断为韩城矿业创造着更大的价值。(焦娟娟 韦哲君 李洋)




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